Especialistas de mercado, que participaram de processos de M&A nos últimos anos, conseguiram acompanhar que o alto valor da transação pago pelo comprador, é responsável por cerca de 30% dos casos em que os negócios firmados não atingiram o valor esperado da operação. 
 
Ainda que existam diversos fatores que podem influenciar esse fato, uma due diligence completa agrega valor aos processos de fusões e aquisições, fornecendo uma análise abrangente do negócio, identificando riscos e oportunidades, com a identificação da existência de débitos ou pendências de ordem tributária, trabalhista e outras contingências. Obviamente esse processo tem variações claras conforme a natureza do negócio e o tamanho da empresa, e com o mercado atual de transações cada vez mais multifacetadas, é essencial que o comprador e o vendedor tenham uma visão 360º do negócio, que será objeto da negociação.
 
Trabalhamos com uma estrutura completa de atendimento, que envolve três principais etapas:

 

1. Motivação: quando é feito o mapeamento da sociedade/empresa;

2. Prática: que é o desenvolvimento do trabalho em si;

3. Resultado: que apresenta o que foi coletado e depende do objetivo

inicial da empresa através do estudo.

 

Nossa consultoria tem o conhecimento apropriado, e está preparada para suportar e conduzir esse processo ao seu lado.